《114-01-4322幸運雜誌114年2月第177期》

李永然律師

一、何謂「家族企業」？

    台灣的企業很多是「家族企業」，「日本」企業同樣多半也是家族企業，對於家族企業其事業傳承是一重要問題。而何謂「家族企業」？如從「面向」觀點，它是由家族、經營權和所有權等子系統構成，而這3個子系統彼此互相牽連、共同作用，因為這3個子系統間的利害關係，所以是相當複雜的經營組織。又如從「時間」觀點，家族企業會隨時間的推移，有越來越多家族成員參與家族企業事務，抑或家族成員會承繼「所有權」或「經營權」(註1)。

    由上所述，可知「家族企業」與「一般企業」相較，前者則較為複雜，且常因家族成員間的繼承「所有權」和「繼承權」而導致紛爭。

二、家族企業何以較難實現有效的治理？

    首先「家族企業」在當今強調「公司治理」的思潮，其欲實現有效的治理似乎比一般企業較有困擾，主要乃因：

    1、外部制衡的困難：由於公司如果屬於家族企業，其家族成員如果享有控制性持股，而「非家族」持股偏低，則想要讓市場存在有效制衡或問責機制顯有困難。

    2、家族成員容易基於情感而遮掩弊端：又家族企業其股東諸多具有家族、親屬關係，如家族成員有弊端時，也為維護家族表面形象及鞏固家族經營權而予以遮掩(註2)。

    既然家族企業較難實現有效的治理，因而不論國內或國外，常流行一種說法即「富不過三代」，更有人明確指出「家族企業」是一代創業，二代守成，三代衰敗。依美國布魯克林的「家族企業學院」的研究，約有70%的家族企業未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有「3%」的家族企業在第四代，甚至以後還在經營(註3)。

    由此可知，家族企業傾向短壽，乃因缺乏公司治理的精神，缺乏企業家傾向創業的精神，但基於企業的延續需要穩定性，需要保障公司信用，需要不會因為持股人數而影響公司的決策與管理(註4)，重視「傳承」就有其必要。

三、家族企業的傳承如何永續經營？

    面對上述家族企業的短壽，如何使之長壽？如何能「富過三代」？不外需要企業傳承，筆者以下謹提出兩個實例說明：

    (一)、台灣的合隆毛廠：台灣的合隆毛廠是在西元1908年(清光緒34年)創立，由第一代陳順風先生從山多田少的「福建南安」渡海來台，最早在台北大稻埕落腳，開始「壞銅舊錫」(台語)的買賣，當時出口「鴨毛」到香港；迄今已經百餘年，其陳焜耀(家族企業第4代傳人)總裁強調「勤恆勤」的精神內化成陳家人的DNA，也傳承到第5代的血液裡；同時就一個經營者來說，「勤」與「恆」是形於外，而其背後的根基則是「誠信」，做生意要誠信，做人要誠懇，這樣企業才能成功。同時企業也應重視「人才」，人力資源的基本程序是「選才」、「用才」、「育才」、「留才」(註5)；合隆毛廠也基於前述傳承的精神，才讓自己的家族企業成為永續的百年企業。

    (二)、香港的利豐集團：「利豐」是一創立於廣州，原是諸多舊式商行中不起眼的一家「鋪位」，由馮柏燎與瓷器店老闆李道明二人一起創立，名稱為Li & Fung Co.即由〝李〞和〝馮〞兩字的諧音〝利〞與〝豐〞組成，實意〝利潤豐盛〞。目前已是一分支機構橫跨全球40多個國家或地區，擁有超過20000名員工，在香港首屈一指的商貿巨擘、全球最大的貿易集團之一(註6)，利豐此一家族企業能永續，「公司治理」的重視是其中的關鍵之一，其做法如：

    1、有效的股權安排：透過股權集中的安排，使「家族」保持對於企業的控制。

    2、有效的監督模式：利豐非常重視「董事會」，希望董事會能具備監察功能，使家族成員不致於傾向從事自利活動。

    3、透過「所有權」與「經營權」的分離，建立一套有利於發揮「企業家精神」的企業營運機制以及靈活而完善的薪酬福利制度。

四、結語：

    綜上所述，家族企業欲永續，必須重視家族傳承之道，仍須重視「公司治理」，方能永續；至於其方法不外透過制度的建立，如：運用控股公司、建立「閉鎖性公司」、透過「家族辦公室」…等，礙於篇幅，日後再另撰專文予以探討(本文作者為永然聯合法律事務所所長、永然兩岸法律事務中心創立人)。

註1、日本家族企業白皮書企畫編輯委員會編「日本家族企業白皮書」，沈俊傑譯，頁37~41，2024年6月初版1刷，城邦文化事業股份有限公司商業週刊出版發行。

註2、方嘉麟、郭振揚撰：「論台灣家族信託之法制」乙文，載當代法律第23期，頁12~13，2023年11月出刊。

註3、鄭宏泰、周文港編：華人家族企業傳承研究，頁120，2013年3月第1版第1刷，東方出版社出版。

註4、鄭宏泰、周文港編：前揭書，頁99。

註5、參閱陳焜耀著：傳承110年的家族企業接班課，2018年10月初版1刷，城邦文化事業有限公司商業週刊出版發行。

註6、鄭宏泰、周文港編：前揭書，頁111~113。